概要
物流企業は、日々の業務遂行の中で多くの外注配送業者やパートナーと取引を行っています。
外注パートナーの調達価格のばらつきを分析し、割高なパートナーを特定、調達コストの最適化を目指します。
課題ポイントや発展の可能性
- 多くの外注パートナーとの取引が存在する中で、各パートナーの価格設定やサービス内容が一律ではなく、価格の透明性が欠けていた
- 価格ばらつきがあることを認知しているにも関わらず、長年の取引関係があるなどを理由に、コスト効率の見直しに手をつけていなかった
実施内容と成果物のイメージ
- 外注パートナーの価格や設計を詳細に調査・分析し、割高なパートナーを特定
- 再交渉や代替パートナーの検討を通じて調達価格を最適化するプランを提示